每天生产工作会、一线巡查、排产计划定制、生产现场协调、螺旋新机组磨合运行、直缝钢管厂产能提升......每天的工作排得满满当当。
作为石化机械钢管分公司生产运行部主任兼高频焊管厂厂长的彭新星，用日复一日的忙碌，取得了不俗的工作业绩，先后被评为石化机械公司优秀员、钢管分公司模范员。2022年，他荣获“石化机械劳动模范”称号。
自担任钢管分公司生产运行部主任后，彭新星不是在现场，就是在去现场的路上。
为了尽快掌握分公司各个生产线的操作规程、工作原理，他白天跑现场，仔细记录各类生产程序、现象、数据；晚上挑灯夜战，分析生产中的优势与短板，梳理流程，制定措施。
彭新星从钢管生产的真实的情况出发，按照每个用户需求，推行“人随订单走、人随机组转”柔性生产模式，实施“固定+机动”的人员调配管理，优化班次配置，增强生产线产能输出，转变生产模式，科学批量排产，减少调型时间，提高作业效率，最大限度发挥批量生产优势。
2022年，钢管分公司生产线%，机组作业率同比提高6.5%，生产效率同比提高5%。整体产能提升2%，创历史上最新的记录。生产计划完成率同比提高5%，均衡生产达标率同比提高15%，直缝钢管月产量四次突破2万吨大关，高频焊钢管年产量超历史最好水平。
兼任高频焊管厂厂长后，彭新星更忙了。他每天安排好分公司的工作后，就马不停蹄地赶往高频焊管厂，从落实生产保供到现场查看设备正常运行情况，从找出管理工作存在的重、难点到深入现场提出解决方案，从组织并且开展安全风险隐患排查整改到筑牢安全工作屏障，他事无巨细，一件件督查，一件件落实，带领高频焊管厂书写了自建成以来最好业绩。
履行管理职责的同时，他还利用休息时间主动开展技术攻关，参与研究的《煤制气用高强高韧高精度螺旋埋弧焊管L485M成套技术开发及应用》获得湖北省科学技术进步二等奖，《煤制天然气长输管材制造关键技术探讨研究与应用》获得中国石化集团公司科学技术进步三等奖。
2022年的最后一个月，年底冲刺的关键时刻，不少员工感染了新冠病毒，不得不居家休息，岗位缺员给生产保供带来困难。
彭新星联合HSE管理部、人力资源部全面摸排员工健康情况，针对主机、天车、电工等人员紧缺问题，安排工段长、质量员、技术干部等人员进一线班组，缓解人员短缺困境；启动生产预案，将三班倒调整为两班倒，精心做好人员流动安排，全力保障山东管网东干线、河南天然气管道等项目平稳生产；合理优化倒运、发运工作安排，确保生产原料保供及时、管线项目发运高效。
在日升月落的忙碌中，在冰寒酷暑的坚守里。彭新星说，只要心里装着工作，脚踏实地走在自己的道路上，那每走一步都会收获精彩与喜悦。
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